留置11人，移送检察机关10人，分别为去年同期的2.2倍、3.3倍；涉案金额2.4亿元，挽回经济损失4000余万元，分别为去年同期的1.4倍、35.8倍……一组组数据，是河南省济源示范区办案理念不断转变、办案机制不断完善、办案队伍能力不断提升的有力佐证。

2022年以来，济源示范区纪工委监察工委紧盯自然资源、粮食购销、生态环境等重点领域腐败问题，始终保持严的基调、严的措施、严的氛围，执纪执法办案工作取得新的明显成效。

“每一次谈话，就是一堂廉政教育课。”“是组织在帮我。”……翻开河南济源国家粮食储备库原主任王某的忏悔录，一句句悔不当初的话语格外显眼。

坚持惩前毖后、治病救人，从党员身份唤醒初心使命，从从轻减轻处理指明出路，已成为济源示范区纪工委监察工委转变办案理念的核心内容。2022年，该区运用“四种形态”批评教育帮助和处理467人次，其中第一、第二种形态占比86.3%。

坚持系统思维，依托重点领域、重点案件靶向施策、系统治理，定期组织研判分析涉案事实、发案规律，有力惩治行业腐败，推动重点领域系统治理。2022年，共制发纪检监察建议、以案促改提醒书71份，推动健全制度160项。

2022年5月，济源示范区自然资源和规划局原玉川分局负责人程某某接受纪律审查和监察调查。相关案件中，上至区级局班子成员、下至分局工作人员在内的7人被留置。

“针对涉案人员多、案件复杂、专业性较强等诸多问题，我们启动‘室组地’联合办案机制。”该区纪工委监察工委案件监督管理室主任李健介绍，专案组整合第七审查调查室、派驻自然资源和规划局和公安局纪检监察组、相关镇纪委力量，挑选熟悉财务分析、工程技术、资源勘测专业人员，上下联动、多方协同，形成强大办案合力，最终查清了程某某等7人的违纪违法事实，挽回了770余万元的经济损失。

以构建“室组地”多元一体执纪执法办案新格局为抓手，过去一年，该区纪工委监察工委整合成立“室组地”联合办案议事协调工作组，灵活运用一般“室组地”和“常委+室组地”“副书记+常委+室组地”等方式，组建纪检监察系统人才库、反腐败协调小组人才库、专业特长人才库，实行办案资源统一调配、审查调查统一实施，推动系统运转集成高效。

在全省纪检监察系统“大学习大培训大练兵大提升”的基础上，该区纪工委监察工委安排纪检监察新人参与重要案件的调查取证、谈话讯问、移送审理等工作，通过“老手帮新手”“师傅带徒弟”等形式，“手把手”指导案件精准分析研判、证据审核把关、讯问询问等多环节工作，让纪检监察干部到实战一线全面学习业务知识，持续提升“三化”能力，助推审查调查高质量发展。

“我们对初次参与办案的‘新兵’开展‘传帮带’，让业务骨干把丰富经验、专业技能‘传’下去。”该区纪工委监察工委第十审查调查室主任王建华介绍，“传帮带”不仅有效提升了新进干部的办案业务能力，也对推动审查调查工作具有促进作用。

加强实践锻炼、专业训练的同时，该区纪工委监察工委坚持将党旗飘扬在审查调查第一线。“每逢专案组设立，我们都会第一时间成立临时党支部。”在紧锣密鼓推进办案工作的同时，专案组灵活开展党支部活动，学习党纪法规和政策理论知识，交流审查调查工作经验技巧，关注办案人员心理状态，加强思想淬炼和政治历练，实现执纪执法队伍建设大提升。（河南省纪委监委 || 责任编辑 周振华）