今年以来，城关街道将小区物业服务作为强化基层治理重点，坚持“日督查、周通报”工作机制，督促15个社区物业公司围绕“4+5”模式，积极探索物业服务管理新路径，以常态化监督和动态化反馈推动物业服务精细化、长效化服务。

城关街道纪工委牵头成立综合督查组，重点围绕干部履职、信访稳定、小区物业服务、安全隐患排查等内容开展实地督查检查，确保问题发现与整改闭环，推动各项工作长效提升。城关街道纪工委采取随机抽查的形式，督促各社区党支部强化主体责任，深入辖区各小区，采取“现场拍照+记录台账”的方式，详细记录问题点位及整改建议，实时反馈至社区物业公司，督促其立行立改。通过标准化管理与特色服务结合，持续巩固小区环境整治成果。

定期通报，强化责任落实。每周汇总督查情况，形成通报，对整改成效显著的社区予以表扬，对敷衍整改、落实不力的进行约谈并限期整改。针对督查发现的共性问题和反复性难题，城关街道纪工委督促包片领导牵头通过召开“四方共治”座谈会，通报月度工作，直面问题短板，共同分析症结、制定解决方案。逐步形成“发现问题—督促整改—跟踪问效—总结提升”的闭环管理体系。今年以来，通报18期、约谈16人次，督促召开四方共治会3轮45次、限期整改问题76个。通过强化督查，促使司法所、双创办、应急办和平安办等内设部门人员联动、资源整合，推动辖区“4+5模式”治理效能得到显著提升。